淺淡原油庫安全質(zhì)量管理——人對(duì)油庫安全質(zhì)量的影響及對(duì)策(二)
1.1 人影響安全質(zhì)量的因素
a) 個(gè)性對(duì)安全質(zhì)量的影響:人的個(gè)性,指人與人之間在特征上的差別,主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個(gè)方面。這三者組合在一起,使人在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中帶有一定的穩(wěn)定性和傾向性,對(duì)安全質(zhì)量有較大的影響。如“心細(xì)”的人在流程操作票填寫、審核中比較細(xì)致,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,避免誤操作發(fā)生。
b) 態(tài)度對(duì)安全質(zhì)量的影響。主要包括認(rèn)識(shí)的因素、感情的因素和意向的因素。一個(gè)正確的態(tài)度有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提高。如油庫制定了各種規(guī)章制度,大部分作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到它的必要性和重要性,態(tài)度比較端正,能夠自覺地遵照?qǐng)?zhí)行。但還有少部分作業(yè)人員怕麻煩,在具體執(zhí)行中,能省則省,抱有僥幸心理,直至發(fā)生事故,才后悔莫及。這部分人對(duì)規(guī)章制度的態(tài)度就會(huì)給安全質(zhì)量帶來威脅。
c) 動(dòng)機(jī)對(duì)安全質(zhì)量的影響:人的行為來自于動(dòng)機(jī),而動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于需要。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險(xiǎn)是“安全需要”,人生活在社會(huì)中有“榮譽(yù)”需要,希望通過精心的操作得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
d) 生理狀況對(duì)安全質(zhì)量的影響:疲勞過度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周圍環(huán)境等因素都可能對(duì)人生理狀況產(chǎn)生影響,從而對(duì)安全質(zhì)量產(chǎn)生威脅。
1.2 消除人對(duì)安全質(zhì)量影響的對(duì)策
a) 知人善用。油庫管理者在人員使用中要了解人員的氣質(zhì)、能力、性格和業(yè)務(wù)水平,根據(jù)每個(gè)人的長處和短處,進(jìn)行合理的任務(wù)分配,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以有效地避免一些潛在的事故因素。
b) 加強(qiáng)教育培訓(xùn),使從業(yè)人員端正態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習(xí)慣。
c) 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,糾正不安全行為。
d) 根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫生產(chǎn)作業(yè)制度。如在交接班期間、吃飯時(shí)間和后半夜時(shí)間不安排或少安排流程切換作業(yè)。
e) 建立良好的企業(yè)文化,提高油庫的安全質(zhì)量。
f) 采用先進(jìn)的操作方式和管理制度,消除無法制約的人生理本能對(duì)安全的威脅。如在流程切換中監(jiān)護(hù)制度的改進(jìn),采用三對(duì)比對(duì)油品的計(jì)量差和原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
g) 正確運(yùn)用安全標(biāo)志可以在無人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項(xiàng),減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
a) 個(gè)性對(duì)安全質(zhì)量的影響:人的個(gè)性,指人與人之間在特征上的差別,主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個(gè)方面。這三者組合在一起,使人在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中帶有一定的穩(wěn)定性和傾向性,對(duì)安全質(zhì)量有較大的影響。如“心細(xì)”的人在流程操作票填寫、審核中比較細(xì)致,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,避免誤操作發(fā)生。
b) 態(tài)度對(duì)安全質(zhì)量的影響。主要包括認(rèn)識(shí)的因素、感情的因素和意向的因素。一個(gè)正確的態(tài)度有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提高。如油庫制定了各種規(guī)章制度,大部分作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到它的必要性和重要性,態(tài)度比較端正,能夠自覺地遵照?qǐng)?zhí)行。但還有少部分作業(yè)人員怕麻煩,在具體執(zhí)行中,能省則省,抱有僥幸心理,直至發(fā)生事故,才后悔莫及。這部分人對(duì)規(guī)章制度的態(tài)度就會(huì)給安全質(zhì)量帶來威脅。
c) 動(dòng)機(jī)對(duì)安全質(zhì)量的影響:人的行為來自于動(dòng)機(jī),而動(dòng)機(jī)產(chǎn)生于需要。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險(xiǎn)是“安全需要”,人生活在社會(huì)中有“榮譽(yù)”需要,希望通過精心的操作得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
d) 生理狀況對(duì)安全質(zhì)量的影響:疲勞過度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周圍環(huán)境等因素都可能對(duì)人生理狀況產(chǎn)生影響,從而對(duì)安全質(zhì)量產(chǎn)生威脅。
1.2 消除人對(duì)安全質(zhì)量影響的對(duì)策
a) 知人善用。油庫管理者在人員使用中要了解人員的氣質(zhì)、能力、性格和業(yè)務(wù)水平,根據(jù)每個(gè)人的長處和短處,進(jìn)行合理的任務(wù)分配,達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以有效地避免一些潛在的事故因素。
b) 加強(qiáng)教育培訓(xùn),使從業(yè)人員端正態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習(xí)慣。
c) 加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,糾正不安全行為。
d) 根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫生產(chǎn)作業(yè)制度。如在交接班期間、吃飯時(shí)間和后半夜時(shí)間不安排或少安排流程切換作業(yè)。
e) 建立良好的企業(yè)文化,提高油庫的安全質(zhì)量。
f) 采用先進(jìn)的操作方式和管理制度,消除無法制約的人生理本能對(duì)安全的威脅。如在流程切換中監(jiān)護(hù)制度的改進(jìn),采用三對(duì)比對(duì)油品的計(jì)量差和原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
g) 正確運(yùn)用安全標(biāo)志可以在無人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項(xiàng),減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
環(huán)保知識(shí)
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