一、編制要點

　　應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。

　　應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：

　　1．應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護(hù)保養(yǎng)。

　　2．在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。

　　3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、==主管部門和其它有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。

　　4．工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。

　　二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括得內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：

　　1．目的

　　2．適用范圍

　　3．引用的相關(guān)文件

　　4．應(yīng)急準(zhǔn)備

　　(1) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。

　　(2) 項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。

　　(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。

　　5．應(yīng)急響應(yīng)；

　　(1) 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；

　　當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。

　　(2) 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；

　　重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。

　　項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。

　　6．演練和預(yù)案的評價及修改；

　　項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價和修改預(yù)案的要求。