1 目的
為及時妥善處理公司員工的日常突發(fā)事件,提高緊急情況處置的快速反應能力和協(xié)調水平 維護公司正常的生產經營秩序, 有效保障員工工作、生活安全 切實維護公司穩(wěn)定。根據員工日常的一些突發(fā)狀況 結合公司實際特制定本預案。
2 類別劃分
員工日常突發(fā)狀況是指由員工自身或外界因素引起的具有突發(fā)性、造成或可能造成員工身體健康受損、不適等情況 及影響公司正常生產秩序的環(huán)境異常事件。員工突發(fā)狀況主要分為健康因素、環(huán)境因素兩類。
2.1 健康因素 主要是員工健康問題、身體不適 發(fā)熱、嘔吐 、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、高溫中暑等事件
2.2 環(huán)境因素 主要是生產、經營環(huán)境的突發(fā)異常 如異常氣味、場地清潔、水電故障、公共設施損壞等
3 組織機構
3.1?公司成立員工突發(fā)事件緊急情況處置領導小組組 長:黃佩珍成 員:王龍起、李傳雨、陳燕群、黃雷
3.2 員工突發(fā)事件緊急情況處置小組聯(lián)系方法
3.2.1?健康狀況緊急聯(lián)系電話
6531? 綜合管理部 、665433? 李傳雨 、668686? 王龍起 。
3.2.2?環(huán)境因素緊急聯(lián)系電話
6531?綜合管理部 、668686? 王龍起 、665433? 李傳雨 、666833
陳燕群
4 主要職責
4.1?負責及時收集、分析防范和處理員工突發(fā)事件
4.2?擬定防范和處理員工突發(fā)事件工作的綜合性文件、匯報材料等工作4.3?負責協(xié)調防范和處理員工突發(fā)事件的工作并提出建議
4.4?負責協(xié)調各部門、事業(yè)部防范和處理突發(fā)性事件工作
4.5?負責發(fā)放更新公司應急處置領導小組工作人員的組成和通訊方式 如有變動 及時調整4.6?做好公司處置領導小組交辦的其他工作。
5 各類應急預案
5.1 員工健康突發(fā)事件應急預案健康突發(fā)事件是指在較短時間內突然發(fā)生的 員工健康問題、身體不適 發(fā)熱、
嘔吐 、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、因高溫中暑等不安全事件
5.1.1?處置事件的組織 處置領導小組。
5.1.2?報告程序 發(fā)現突發(fā)性員工健康事件應及時向公司處置領導小組報告。
5.1.3?處置措施
5.1.3.1?接報后 處理領導小組成員應迅速趕到現場進行施救 同時向公司領導報告。
5.1.3.2?負責組織對員工健康突發(fā)事件進行情況查詢 對造成原因做出評估。
5.1.3.3?如有較嚴重情況 處置領導小組成員應盡快組織人員搶救 將病人送往醫(yī)院救治。
5.1.3.4?綜合管理部立即組織人員做好現場清理和維護。
5.2 環(huán)境因素異常狀況應急預案主要是生產、經營環(huán)境的突發(fā)異常 如異常氣味、場地清潔、水電故障、公共設施損壞等
5.2.1?處置事件的組織 處置領導小組。
5.2.2?報告程序 發(fā)現突發(fā)環(huán)境異常事件應及時向處置領導小組相關人員聯(lián)系。
5.2.3?處置措施
5.2.3.1?發(fā)現工作場地有異常氣味或水電故障時 應立即向公司處置領導小組負責人員報告 并講明異常情況類別、具體方位、影響程度等
5.2.3.2?發(fā)現環(huán)境異常、公共設施損壞等情況應及時和綜合管理部聯(lián)系 講明何種情況、發(fā)生位置、損壞程度等
5.2.3.3?接報后 處置小組負責成員應迅速趕到現場 并根據發(fā)生狀況嚴重程度決定是否向公司領導報告
5.2.3.4?安排人員保護現場 同時向知情人了解情況發(fā)生原因及相關因素 并做好登記 5.2.3.5 突發(fā)狀況處理完畢后 須向處置領導小組匯報并建立資料庫。
6 善后處理
處置領導小組要切實做好突發(fā)狀況的預防與處置工作 消除各種不安全因素 維
護公司穩(wěn)定 并對突發(fā)緊急情況及時展開調查 查清事實 查明原因 有效預防。本預案自制定之日起開始實施。

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