煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，工作變化大，自然災(zāi)害多。在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更為鮮明的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。具體表現(xiàn)為：
　　
　　一、復(fù)雜性
　　
　　主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是職工隊(duì)伍的成分比較復(fù)雜。在一個(gè)采掘班組里，既有固定工，又有合同工，還有輪換工，農(nóng)民協(xié)議工；有的來自礦工世家，更多的是來自農(nóng)村。由于各自所處的社會(huì)環(huán)境，所接受的教育程度，走過的生活經(jīng)歷等方面的不同。因而形成了在思想觀念，生活態(tài)度，追求目標(biāo)，接受能力等方面的差異。由于上述原因的構(gòu)成給班組管理工作帶來了一定難度。二是范圍小，工種復(fù)雜。一個(gè)班組少則幾人，十幾人，多則不過幾十人。生產(chǎn)設(shè)備有的只有一兩臺(tái)，多的不過幾臺(tái)或十多臺(tái)。范圍雖小，工種和分工卻很復(fù)雜。就一個(gè)掘進(jìn)班而言，有打眼工、放炮工、運(yùn)料工、支架工，有開小絞車的、開蓄電池小機(jī)車的，掛鉤打信號(hào)的、開耙渣機(jī)的、開溜子的。缺少任何一個(gè)工種，或工種間配合不好，班組生產(chǎn)就難以進(jìn)行。三是施工工序復(fù)雜。掘進(jìn)班組在迎頭打眼爆破、敲幫問頂、通風(fēng)防塵、裝巖運(yùn)輸、支護(hù)鋪軌、接長(zhǎng)管線、完成全部工序，得到一個(gè)成巷的進(jìn)尺。如此循環(huán)往復(fù)，才完成整個(gè)巷道的施工。四是工作地點(diǎn)周圍自然條件復(fù)雜。由于我們采掘班組長(zhǎng)年工作在井下各個(gè)工作面迎頭沒有陽(yáng)光照射，只能靠礦燈照明，另外工作面受到煤層厚度、落差、距離和支架間距的限制以及落煤和機(jī)械設(shè)備的影響，作業(yè)空間非常狹小。為了防塵，掘進(jìn)工作面濕式鑿巖，還是采取注水或滅塵措施，加之井下的自然淋水，環(huán)境比較潮濕。井下受多種因素影響，單靠自然通風(fēng)的風(fēng)量不夠，還要有機(jī)械通風(fēng)的風(fēng)量來補(bǔ)充。在通風(fēng)過程中又受風(fēng)路、風(fēng)速、爆破，坑木腐朽、煤塵等多種因素的影響，致使井下空氣不夠新鮮，常摻雜許多有毒有害氣體，加之客觀條件復(fù)雜，還常受到瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)，冒頂五大自然災(zāi)害的威脅。因此，煤礦班組既要集中精力進(jìn)行生產(chǎn)，又要隨時(shí)觀察周圍自然條件的變化，及時(shí)采取安全措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　
　　二、多變性
　　
　　采掘工作面，總是隨著生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程不斷地向前推進(jìn)，每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)，作業(yè)面本身及各種設(shè)備都要移動(dòng)。即使在同一工作面，每個(gè)工人的工作地點(diǎn)也隨時(shí)變換。此外，工作面由于受到地質(zhì)條件的影響，也經(jīng)常處于變化之中，幾乎是一天一個(gè)樣，一班一個(gè)樣，甚至一班就幾個(gè)樣。
　　
　　三、流動(dòng)性
　　
　　流動(dòng)性主要是指班組工作場(chǎng)所的頻繁變動(dòng)，工作地點(diǎn)的隨時(shí)變動(dòng)決定了班組工作的流動(dòng)性。不同的開采水平和工作面，其煤層厚度，工作面的長(zhǎng)短，巷道斷面大小各異，工作時(shí)間長(zhǎng)短也不一。采煤工作面工作時(shí)間有幾個(gè)月的，也有十多二十天的。采完一個(gè)工作面一個(gè)采區(qū)水平，就要轉(zhuǎn)戰(zhàn)到另一個(gè)工作面和另一個(gè)水平。象打游擊一樣，不斷變換工作地點(diǎn)。掘進(jìn)迎頭也是同樣。
　　
　　由于上述種種客觀原因的存在，加之頂板、瓦斯、煤塵和水火等自然災(zāi)害的威脅，這就決定了我們生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中安全是第一位的大事。
　　
　　在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。工程質(zhì)量的好壞取決于班組，不安全因素能否及時(shí)消除也在于班組。尤其是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)較重，職工們?cè)诓删蚬ぷ髅娓蓜耪銜r(shí)，出現(xiàn)了不安全因素或其他事故隱患，生產(chǎn)與安全發(fā)生了矛盾。如果班組長(zhǎng)安全第一的思想真正樹得牢固，那么他對(duì)事故隱患的排除，行動(dòng)必然主動(dòng)、積極和自覺。對(duì)不安全因素和事故隱患也就能做到及時(shí)組織消除，班組的安全和生產(chǎn)都得到保障。反之，班組安全工作不落實(shí)，即使是領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)講，小會(huì)布置，安全網(wǎng)員督促檢查，也難以杜絕安全事故的發(fā)生。而當(dāng)遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)仍是硬指標(biāo)，安全變成軟指標(biāo)，一時(shí)班組形成說安全明白、講安全清楚，行動(dòng)馬虎、冒險(xiǎn)蠻干，安全生產(chǎn)必然無保證。事實(shí)說明不僅產(chǎn)量進(jìn)尺要通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實(shí)，因此說，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于班組。具體要求為：