安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)利益、班組人身安全，對于發(fā)電企業(yè)而言，安全生產(chǎn)還直接影響到整個電網(wǎng)甚至國民經(jīng)濟的建設。班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的最前沿，是生產(chǎn)的直接參與者和主要骨干。所以規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)尤為重要。
   一、強化安全管理，始終把安全生產(chǎn)作為班組工作的重中之重
    1、“三查、五不準”“停頓數(shù)秒操作法”為生產(chǎn)筑起安全屏障
設備操作是發(fā)電企業(yè)中運行人員最重要的工作之一，操作正確與否直接影響發(fā)電設備的安全經(jīng)濟運行及人身安全。我們通過多年的實踐總結出設備操作“三查"、“五不準”以及“停頓數(shù)秒操作法”， 能夠做到從源頭上把好操作安全關，為運行工作筑起安全屏障。
    “三查”，在班前會檢查人員精神狀態(tài)是否良好，時刻關心職工的精神狀態(tài)；工作許可人在接到檢修工作票時，要檢查安全措施是否完善、是否正確，安全措施能夠完全滿足現(xiàn)場安全工作的需要，否則進行補充，直至全面。確?，F(xiàn)場安全；班組人員在進行某項操作時，監(jiān)護人必須對操作人填寫的操作票進行審核，檢查操作內(nèi)容是否完善、操作有無漏項，保證操作內(nèi)容完善，確保操作安全無誤。通過“三查”，為安全操作筑牢第一道屏障。
    “五不準”，值班人員在執(zhí)行操作任務時，發(fā)現(xiàn)票面內(nèi)容與現(xiàn)場設備不符、操作任務與操作項目不符時、操作中發(fā)生疑問或異常等操作任務不明確時不準操作；無操作票不準操作；沒有監(jiān)護人或監(jiān)護人不到位不準操作；運行人員操作前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備編號標識不清不準操作；危險源辨識不清不準操作，各崗位根據(jù)自己的工作特點，從人、機、料、法、環(huán)五個因素展開“危險源辨識”，同時根據(jù)辨識出來的危險點逐一制定科學的管控措施，只有在危險源得到有效控制或根本消除的情況下才可以進行操作。通過“五不準”活動，為安全操作筑牢第二道屏障。
    “停頓數(shù)秒操作法”即在每進行一項正常操作前，養(yǎng)成“停頓數(shù)秒”再進行操作的習慣，在停頓的幾秒中思考檢查安全措施和接下來的操作是否正確。“停頓數(shù)秒操作法”為安全操作筑牢了第三道屏障。
    2、認真開好班前、班后會，狠抓危險源辨識與預控工作
    在班前會首先檢查班組成員的精神狀態(tài)是否良好，堅決杜絕精神狀態(tài)差的人員上崗。結合當天的運行方式進行工作任務安排并詳細交待安全措施以及工作中的注意事項，結合當天的工作有針對性的對值班員進行危險源辨識提問。班后會總結當天當班的工作情況，對工作中出現(xiàn)的不安全因素及時分析、找出原因并制定相應的防范措施。并在碰頭會上誦讀安全生產(chǎn)要訣，營造班組濃厚的安全氛圍，確保生產(chǎn)的安全有序進行。
    3、認真開展季節(jié)性安全大檢查和“安全月”活動
    我班組根據(jù)上級部門關于季節(jié)性安全大檢查和“安全月”活動的要求，制定出相應的工作安排，組織班內(nèi)部分人員對班內(nèi)的各項工作認真進行自查，對各崗位所查處的缺陷隱患能消除的及時消除，不能消除的登記、匯報并提出相應的整改意見。在季節(jié)性安全大檢查與“安全月”的活動中，組織全班觀看安全教育片、學習事故案例，大家談安全體會，不斷提高班組人員的安全意識，降低“三違”行為。
    4、實行安全聯(lián)保、互保制度，建立互保聯(lián)保機制
    實行班組內(nèi)部的值班人員聯(lián)?；ケ?、專業(yè)間聯(lián)保互保。要求各聯(lián)保對子在執(zhí)行過程遵循“三原則”、“四互相”，做到“四不傷害”?？朔酝欠N“別人違章，與我無關”的錯誤思想，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)性轉變，營造人人參與安全管理，群策群力保安全的良好安全氛圍。
    5、強化技術、安全培訓工作為安全生產(chǎn)保駕護航
    培訓工作是一項長期的基礎工作，直接影響班組的整體技術水平，對于班組的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。
    （1）認真完成常規(guī)培訓，加強理論知識、《安規(guī)》、《運行規(guī)程》和系統(tǒng)圖的學習，提高值班人員操作水平和事故處理能力，避免人為誤操作事故的發(fā)生。
    （2）重視新學員的培訓工作，加強低崗人員的培訓，不斷提高班組成員的綜合業(yè)務素質(zhì)。從而提高班組的整體技術力量。
    （3）通過班前會、學習班、安全分析會、事故預想、反事故演習等做好班員的安全培訓工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴格安全教育、紀律教育，堅決制止違章。
   二、抓好思想工作、促進班組管理規(guī)范化夯實班組安全基礎
    1、抓好思想工作，提高班組成員思想素質(zhì)
    思想政治工作是各項工作的保證。因此，要不斷加強思想教育，認真?zhèn)鬟_學習各級政治工作文件領會其精神宗旨。組織學習先進人物事跡，提高大家的思想覺悟，通過開展黨、團員創(chuàng)先爭優(yōu)和公開承諾活動，使他們做到“思想上是旗幟，生活中是模范，工作上是榜樣”，帶動大家的思想積極向上，工作責任心、敬業(yè)精神得到提升。班組長及時掌握班組成員的思想動態(tài)，對個別人員出現(xiàn)的思想波動，及時了解原因、化解矛盾。從而夯實班組安全基礎。
    2、發(fā)揮骨干帶頭作用共同參與、共同管理
    我班組充分發(fā)揮由“機爐電主值、燃除化組長”組成的生產(chǎn)調(diào)度機構以及班組“五大員”、青安崗、群監(jiān)員的骨干帶頭作用，使班組內(nèi)每位成員各司其職，各盡所能，把“火車跑的快，全靠車頭帶”和動車組的“每個環(huán)節(jié)都出力”的理論相結合，做到了共同參與、共同管理，進一步提高了我班組的安全管理水平。
    安全生產(chǎn)工作沒有盡頭，更來不得半點馬虎和僥幸，在以后的工作中，我們將繼續(xù)加強各方面知識的學習，借鑒先進班組管理經(jīng)驗，取長補短，使安全工作能夠有新突破、班組管理水平再上一個新臺階。