一．堅持以人為本的方針。以人為本的直接解釋是以人為“根本"。嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。這好比培養(yǎng)人一樣。十年樹木，百年樹人。說到底，班組是培養(yǎng)人鍛煉人的地方。一切工作的出發(fā)點或歸宿點，都離不開生命安全。當過兵的人都知道，消滅敵人，保護自己，絕不是不顧死活而硬拼。我們班組處于企業(yè)生產的前沿陣地，有的面歸生死的考驗。以煤礦為例，礦工面臨著水、火、瓦斯、頂板”等考驗，既要做到安全生產，又不發(fā)生事故，班組職工的所有行為，必須遵循生命第一。比如，瓦斯超限了，必須停產整改；遇到斷層了，必須做好防范；發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即處理，絕不能帶病作業(yè)。班組所制定的管理制度，都要堅持以人為本。

　　二．堅持實事求是的原則。所謂實事求是，就是按著客觀實際辦事，有的放矢，把企業(yè)班組打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍。我們制定班組建設規(guī)劃、目標和方向，都不能脫離企業(yè)實際。比如，職工脫產培訓要符合實際，先進班組百分之百，純屬無稽之談，沒有違章的，不發(fā)生死亡事故等。重在實事求是。企業(yè)班組安全文化建設，實際是人力資源管理，是一門科學。科學來不得半點虛假，堅持實事求是，不搞花架子，不搞形式主義，不好大喜功，不能望風撲影，力求實打實，搞出成效來。

　　三．結合實際 循序漸進。一口吃不了一個胖子，一鍬挖不了一個井。企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)，班組與班組之間有差異。任何企業(yè)都想把班組建設成像白國周那樣的“金牌班組”，那都是不可能的。在我看來，不管是國企、私企還是外資企業(yè)，要想有所作為，眼睛向下，抓基層，打基礎，打造一批特別能戰(zhàn)斗的班組。這好比部隊一樣，關鍵時刻，那些“尖刀班”、“猛虎隊”都能沖得上打得贏。然而，一個優(yōu)秀班組的培養(yǎng)又不是一日之功，需要有個時間，也要有個循序漸進的過程。

　　四．突出重點，力求實效。這不光是個方法問題，也是個客觀實際問題。就是說，班組到底存在那些問題，是技術問題，還是作風問題，絕不能胡子眉毛一把抓，結果什么也沒抓著，人力財力都搭進去，最后是竹籃打水一場空。比如某個掘進隊，掘進機作業(yè)，由于職工技術水平低，做出巷道質量差，時常發(fā)生頂板冒頂事故。這家煤礦應把技術培訓作為重中之重，開展大練兵活動，人人比技術，鉆業(yè)務，練本領。有人說，啥叫班組安全文化建設？通俗地講，就是如何培養(yǎng)教育職工，提高安全素質，技術素質，文化素質。所以說，班組建設既要有長期目標，也要結合實際做出短期計劃?？傊?，千方百計提高班組戰(zhàn)斗力，既要保證安全，又能完成生產任務。