班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是保障礦井安全的第一道防線，是安全生產(chǎn)工作的最終落腳點，是基層建設(shè)的核心，是礦井安全基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，影響和制約我礦安全生產(chǎn)的一個主要因素，就是基層基礎(chǔ)工作不夠扎實，班組管理簿弱，安全生產(chǎn)各項制度和措施沒有在班且現(xiàn)場得到很好的貫徹落實。為強化我礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實提高我礦基層班組管理水平，根據(jù)上級單位和公司基層建設(shè)實施辦法，結(jié)合我礦實際情況制定本實施辦法。
一、目標規(guī)劃
堅持“人人都是通風(fēng)員”核心安全理念和“六化一落實”安全工作方法，學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理辦法，以提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，創(chuàng)新和完善班組管理各項機制，選樹典型，示范引領(lǐng)，營造氛圍，整體推進，進一步完善班組“十制”、“八記錄”各項管理制度。“十制”即：班組生產(chǎn)管理責(zé)任制；班組勞動管理責(zé)任制；班組安全管理責(zé)任制；班組質(zhì)量管理責(zé)任制；班組現(xiàn)場管理責(zé)任制；班組設(shè)備管理責(zé)任制；班組成本管理責(zé)任制；應(yīng)急事件管理責(zé)任制；精神文明管理制；民主管理制。“八記錄”即：班組長工作記錄；月度工作計劃及考勤記錄；安全記錄；培訓(xùn)記錄；員工工作創(chuàng)新小改小革記錄，班組會議記錄；上級命令、通知與規(guī)定等復(fù)印件或記錄；職工計件考核得分記錄。通過加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，在班組實現(xiàn)“六化”，即：班組安全管理軍事化；班組安全制度依法化；班組現(xiàn)場管理標準化；班組安全責(zé)任全員化；班組安全技術(shù)管理科學(xué)化；班組全員綜合能力素質(zhì)化。通過班組“六化”的貫徹落實，實現(xiàn)“一個目標”，即：實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境零事故。使程家溝礦礦井采掘一線班組安全基礎(chǔ)建設(shè)合格率達到100%，二線輔助班組合格率不低于80%。優(yōu)秀班組達到40%以上，開創(chuàng)程家溝礦班組建設(shè)工作新局面。
二、建立、完善組織領(lǐng)導(dǎo)及工作體系
為了全面開展班組建設(shè)活動，我礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核活動組。
組 長：溫建國（礦長）
副組長：張鵬飛（副書記兼勞資主任）
李有才（安全礦長）
馮貴軍（生產(chǎn)礦長）
班組專職管理人員：張鵬飛
班組專職考核人員：陳二偉 石旭峰
各隊班組管理人員：王建忠 佀建軍 王進崗 郝元貴 王建青
史潤珍 王新亮 白壘云 陳彥軍 劉德全
王根旺 張官平 楊秀文 白 錄 王喜成
。姚宏偉 侯建林
辦公室設(shè)在結(jié)合辦：由張鵬飛負責(zé)班組管理，陳二偉負責(zé)考核打分，溫建國、張鵬飛、李有才、馮貴軍全面審核，李有才負責(zé)監(jiān)督考評，隊干負責(zé)組織落實。
全礦共18個隊，分43個班組。
三、評級辦法
班組安全基礎(chǔ)建設(shè)按《公司2010年基層建設(shè)考核細則》（后附一）打分，滿分為100分，分為三個等級，評級標準如下：
1、優(yōu)秀班組：
班組安全基礎(chǔ)建設(shè)得分在90分（包括90分）以上；
2、合格班組：
班組安全基礎(chǔ)管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；
3、不合格班組：
礦井班組安全基礎(chǔ)管理得分在80分（不包括80分）以下。
四、檢查方法
（一）檢查方法
按月、季、年度，組織進行檢查考核（考核細則見后附一）。
1、月度由礦進行自檢自評，并將自檢自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，對班組建設(shè)不合格的隊組進行罰款。
2、每季評選十個優(yōu)秀班組和五名班組長參加公司“明星班組”和“優(yōu)秀班組長”評比，對評選上的“明星班組”和“優(yōu)秀班組長”分別獎勵10000元和2000元。
3、年度推選五個季度產(chǎn)生的“明星班組”和三名“優(yōu)秀班組長”參加公司“紅旗班組”和“金牌班組長”評比活動，對評選上的“標桿班組”，“金牌班組長”各獎勵3000元。
