一、 交接班制度：
        1、接班人員需提前15分鐘到崗熟悉情況，交班人員向接班人員交待生產(chǎn)情況和存在問題及有關(guān)指令。
        2、生產(chǎn)崗位必須到現(xiàn)場交接班，并對生產(chǎn)上出現(xiàn)的異常情況進行認(rèn)真、詳細、真實的記錄。
        3、交接班內(nèi)容：生產(chǎn)運行情況、工藝控制情況、設(shè)備運行情況、安全生產(chǎn)情況、工器具保管情況、崗位記錄、存在問題、崗位衛(wèi)生、上級要求及指示。
        4、交接班期間發(fā)現(xiàn)的問題由交班人員處理，接班人員簽字后所發(fā)現(xiàn)的問題由接班人員處理。
        5、接班人員簽字后，交班人員方可下崗。
        二、 日常安全活動：
        1、 生產(chǎn)班組每月一次進行安全活動，時間不少于1小時，內(nèi)容充實，形式多樣，講求實效，結(jié)合班組實際情況，活動結(jié)束后應(yīng)有原始記錄。
        2、 日常安全活動的主要內(nèi)容
        一） 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、文件、通報等安全知識。
        二） 交流搞好安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，包括廠部、班組、個人之間對班組安全生產(chǎn)的體會和看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會。
        三） 評議班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況。
        四） 分析班組安全管理上存在的問題及設(shè)備、系統(tǒng)中存在的隱患等，研究改進措施。
        五） 檢查班組安全生產(chǎn)中存在的問題。重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，規(guī)章制度執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況。
        三、 安全月活動：
        1、 每年6月份為安全月，6月1日至6月15日為安全月活動時間。活動后應(yīng)有書面的總結(jié)。
        2、 班組應(yīng)根據(jù)總公司、廠部、科室的部署，結(jié)合班組實際，對本班組安全生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查、總結(jié)，找出問題，提出并落實整改措施。
        3、 安全月活動內(nèi)容主要是：
        1） 組織班組人員參加總公司、廠部組織的安全活動。
        2） 對班組安全管理工作進行一次全面總結(jié)，找出問題，研究改進措施。
        3） 對班組制訂的安全規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查，向廠部提出建議，以修訂不適應(yīng)部分。
        4） 對班組管轄的設(shè)備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。
        5） 對班組發(fā)生的不安全情況進行一次全面回顧，評議，從中吸取教訓(xùn)。
        6） 對本班組發(fā)生的違章情況進行一次全面的評議、記錄本班組的《班組習(xí)慣性違章事例》。
        7） 對班組安全目標(biāo)完成情況進行一次全面的評價，進一步落實保證措施。
        8） 開展形式多樣，活潑生動的安全宣傳教育活動。
        四、 運行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)：
        1、 事故預(yù)想每人每月至少一次，反事故演習(xí)由廠部、科室統(tǒng)一組織。
        2、 運行班組應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故經(jīng)常做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習(xí)，不斷提高處理突發(fā)性事故的能力。
        3、 對事故預(yù)想和演習(xí)均要進行評議和評價。反事故演習(xí)要制訂演習(xí)方案，演習(xí)過程中必須保證運行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出書面總結(jié)。
        五、 安全檢查：
        1、 經(jīng)常性的安全檢查。每周一次，結(jié)合日常安全活動進行，并作為日常安全活動的內(nèi)容之一。
        2、 春、冬季安全大檢查，重點檢查：
        1） 班組人員的安全思想是否牢固。
        2） 班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
        3） 班組安全管理規(guī)章制度完善及其貫徹情況。
        4） 管轄的設(shè)備和系統(tǒng)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
        5） 現(xiàn)場安全設(shè)施和安全工器具的完善完好情況。
        6） 安全大檢查前，根據(jù)總公司、廠部、的要求，明確檢查項目和重點。檢查后，要制訂整改計劃，明確整改措施，并落實到人，檢查要由完整的臺帳記錄。
        3、 定期試驗維護檢查
        1） 運行班組應(yīng)根據(jù)規(guī)程的要求做好設(shè)備的定期切換。
        2） 維修科室（班組）應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程定期巡視和全面檢查本科室（班組）管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和檢修設(shè)施，及時消除發(fā)現(xiàn)的缺陷。
        3） 應(yīng)按規(guī)定的檢查試驗周期對各類安全工器具和起重機械等有特殊安全要求的設(shè)施進行定期檢查或試驗，并做好記錄。
        六、 安全分析：
        班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析不安全情況和安全上存在的問題，研究對策，安全分析應(yīng)有記錄。