班組是一個企業(yè)的靈魂濃縮,是一個企業(yè)的基礎(chǔ)單元,是完成各項目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn),影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。所以,加強班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。
第一,加強組織領(lǐng)導(dǎo),全力抓好班組建設(shè)推進工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織,班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強區(qū)隊班組建設(shè),是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段,是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程??梢哉f,區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力,在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化,就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化;沒有區(qū)隊班組管理的高素質(zhì),就沒有企業(yè)的高素質(zhì),企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。各級組織要充分認(rèn)識加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。同時,加強班組建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé),各級干部要按照公司加強班組建設(shè)的有關(guān)要求,把加強區(qū)隊班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任,擺上重要位置,理清思路,準(zhǔn)確定位,創(chuàng)造性地抓落實。
第二,加強制度建設(shè),規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點,從制度建設(shè)入手,進一步加強區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度,強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施,促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《主人翁精神》學(xué)習(xí)活動,培育職工愛崗敬業(yè)精神。二要強化班組自主管理。班組長要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,開拓創(chuàng)新,正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”,區(qū)隊班組長違章指揮,堅決拒絕生產(chǎn);現(xiàn)場安全沒有保證,堅決停止作業(yè)。三要完善獎懲激勵機制。認(rèn)真總結(jié)開展“六好區(qū)科”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法,適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求,創(chuàng)新活動形式,充實活動內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個崗位,把任務(wù)分解到每一個人頭,把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序,把考核落實到每一個行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來,充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力,形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。
第三,強化教育培訓(xùn),提高職工現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)就無法保障,工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,抓好崗位培訓(xùn)。二要增強教育針對性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合,創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法,通過每日一題、每月一考等形式,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
第四,選準(zhǔn)載體,組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設(shè),完善班組建設(shè)工作的思路,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè),創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn),扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動,通過一月一考核、一季一表彰,在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍,從源頭上杜絕違章,杜絕隱患,杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動,實施安全質(zhì)量評估,比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境,切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益,創(chuàng)建節(jié)約型班組活動,制定考核標(biāo)準(zhǔn),與經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念,深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動,把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化,落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動,切實解決“跑冒滴漏”等問題,堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新,廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動,組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計競賽,提高班組創(chuàng)新能力。通過強化區(qū)隊班組建設(shè),努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組,推動集團公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
第五,加強班組長隊伍建設(shè),切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低,直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效,決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴(yán)格程序,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),通過民主推選、競爭上崗等方式,將那些思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權(quán),充分發(fā)揮班組長的作用,為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓(xùn),利用班組管理經(jīng)驗交流會等形式,交流工作經(jīng)驗,提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾,具體指揮和落實安全生產(chǎn),要嚴(yán)格要求自己,安全工作做在前,急難險重任務(wù)沖在前,嚴(yán)于律己走在前,為職工群眾做出表率。要切實增強責(zé)任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識,更新思想觀念,加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)心班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況,妥善解決班組長各項待遇。在政治上,要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強的區(qū)隊班組長選拔到各級管理崗位上來;在經(jīng)濟上,要落實井下班組長津貼標(biāo)準(zhǔn),進一步加大分配向班組長傾斜的力度;在精神上,要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式,增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。
第六,強化檢查考核,提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求,按照具體分工,細(xì)化各項制度、各項工作的檢查和考核;要結(jié)合工作實際,建立和完善班組考核體系,制定班組管理工作考核實施細(xì)則,注重量化考核和考核的時效性,班組的日常管理必須達到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,形成礦考核區(qū)、區(qū)考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制,區(qū)每月對連隊進行一次考核,礦每季召開一次班組建設(shè)推進會。通過一線采掘區(qū)班組建設(shè)的試行,總結(jié)好的經(jīng)驗、做法,將班組建設(shè)在全礦各單位實施,各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)礦發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮,定期聽取班組工作匯報,掌握情況,解決問題,推動工作。要突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán),要求班組長填寫好各種記錄,完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能。