一、班組班前會制度
??????? 1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
??????? 2、班前會由班組長主持，隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
??????? 3、班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時，自動坐下。
??????? 4、隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
??????? 5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：
??????? （1）傳達(dá)上級指示；
??????? （2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；
??????? （3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；
??????? （4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；
??????? （5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；
??????? （6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。
??????? 6、入井前安全宣誓
??????? 由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
??????? （宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我一定時刻注意安全，自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）
??????? 7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
???????
??????? 二、班組長隨班工作制度
??????? 1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。
??????? 2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。
??????? 3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。
??????? 4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。
??????? 5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
??????? 6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。
??????? 三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
??????? 1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。
??????? 2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
??????? 3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
??????? 4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
??????? 5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
??????? 6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。
??????? 7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
??????? 8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 四、班組隱患排查治理制度
??????? 1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。
??????? 2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。
??????? 3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
??????? 4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。
??????? 5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
??????? 6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。
??????? 7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。
??????? 8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
??????? 9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。
??????? 五、班組和各崗位安全評估制度
??????? 1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
??????? 2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參加。
??????? 3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有：
??????? （1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；
??????? （2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；
??????? （3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；
??????? （4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；
??????? （5）安全設(shè)施是否齊全可靠；
??????? （6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；
??????? （7）工作任務(wù)是否按計劃完成；
??????? （8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；
??????? （9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；
??????? （10）是否存在安全隱患等。
??????? 4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
??????? 六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序
??????? 1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：
??????? （1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；
??????? （2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；
??????? （3）事故發(fā)生的初步原因；
??????? （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；
??????? （5）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。
??????? 2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。
??????? 3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。
??????? 七、班組安全檢查制度
??????? 1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
??????? 2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
??????? 3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
??????? 4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
??????? 5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
??????? 6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
??????? 7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
??????? 8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
??????? 9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
??????? 八、班組安全獎懲制度
??????? 1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。
??????? 2、獎勵
??????? 對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：
??????? （1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；
??????? （2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；
??????? （3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
??????? （4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；
??????? （5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；
??????? （6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；
??????? （7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；
??????? （8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。
??????? 獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。
??????? 3、懲罰
??????? 對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：
??????? （1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；
??????? （2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；
??????? （3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；
??????? （4）出現(xiàn)“三違”行為的。
??????? 懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。
??????? 4、掛鉤
??????? 班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。
??????? 九、班組崗位練兵與技能競賽制度
??????? 1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。
??????? 2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。
??????? 3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。
??????? 4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
??????? 5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。
??????? 6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。
??????? 7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。
??????? 十、班組交接班制度
??????? 1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
??????? 2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。
??????? 3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
??????? 4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：
??????? （1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；