1. 班組考核評先領(lǐng)導(dǎo)小組：
??? 組長：鄭建榮
??? 副組長：李庚
??? 成員：白治軍 李雄 李鎖成 韓永梅 任偉
??? 職責(zé)：
1） 負(fù)責(zé)制訂修訂每月的班組考核評先標(biāo)準(zhǔn)；
2） 負(fù)責(zé)班組考核評先各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
3） 班組考核出現(xiàn)異議時(shí)，集中開會(huì)討論；
4） 負(fù)責(zé)月底的匯總考評。
2. 獎(jiǎng)罰
1） 優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長考核以每月“五好班組”、“班組長”考核為基礎(chǔ)，月初考核結(jié)果張榜公布。月底得分最高的一個(gè)班組、班組長被評選為優(yōu)秀班組、班組長。
2） 月度內(nèi)考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，考核最后一名的班組處罰1000元，班長罰200元，群安員罰100元。年度評選出的星級班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3） 被評為優(yōu)秀班組長的每月獎(jiǎng)勵(lì)班組長200元，勝任班組長不獎(jiǎng)不罰，不勝任班組罰款300元，連續(xù)三個(gè)月不勝任免職處理。
4） 月度有不安全行為的個(gè)人按取消月度和年度評先資格。
5） 班組內(nèi)出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故者取消班組月度和年度評先資格。
6） 考核中表現(xiàn)突出的員工，無三違，油材料未超額定標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項(xiàng)管理制度，綜合各項(xiàng)考核指標(biāo)和平時(shí)表現(xiàn)按照10%的比例對班組星級員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月評選一次，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，一星級員工每人處罰50元。
7） 師帶徒協(xié)按照月度考核取前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。最后一名師徒各罰100元。
8） 未按照班組建設(shè)計(jì)劃和職責(zé)分工執(zhí)行的每次處罰100元。

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