第一章總則
　　
　　第一條為規(guī)范XX集團（以下簡稱集團）設備管理活動，提高設備管理現(xiàn)代化水平，保證設備安全、高效運行，提高設備投資效能，促進集團經(jīng)濟快速發(fā)展，制定本辦法。
　　
　　第二條本辦法適用于集團所屬各單位，對設備從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、改造、更新直至報廢整個壽命周期全過程的管理活動。
　　
　　第三條本辦法所稱設備是指在生產(chǎn)、運營、試驗、辦公與生活等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等社會物質資源。
　　
　　第四條具有設備管理職能的有關部門，負責設備管理工作的監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調。
　　
　　第五條設備管理的基本任務是：按照國家和省設備管理的方針、政策、法規(guī)和本辦法，通過技術、經(jīng)濟和組織措施，做到全面規(guī)劃、合理配置、實行科學的綜合管理；要正確使用、精心維護設備，保證安全生產(chǎn)和正常運轉；要積極采用新技術、新設備，適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。
　　
　　第六條設備管理應當遵循依靠技術進步，保障生產(chǎn)經(jīng)營與服務活動和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。
　　
　　第七條從事設備管理的部門和人員，應對設備實行綜合管理，保持設備性能良好，應用節(jié)約能源和各種資源及保護環(huán)境的技術成果，不斷提高設備性能和利用程度，使集團獲得良好的設備投資效益。
　　
　　第八條集團支持設備管理與維修技術的科學研究工作，積極做好設備管理、維修人員的業(yè)務、技能培訓，不斷提高設備管理水平。
　　
　　第二章基礎管理
　　
　　第九條各單位要建立健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程和維修定額，建立崗位責任制。
　　
　　第十條各單位要根據(jù)工作需要，配置高效、精干的設備管理與維修機構和人員。
　　
　　第十一條設備管理部門要從設備的實際使用狀況和技術狀況出發(fā)，結合生產(chǎn)計劃，編制設備管理年度計劃，并嚴格執(zhí)行。
　　
　　第十二條各單位要建立健全設備的技術檔案。技術檔案應包括設備的說明書、圖紙、圖冊和設備排列圖、管道線路圖及設備改造、更新等技術資料。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。
　　
　　第十三條設備要實行分類管理。按設備在生產(chǎn)管理中的重要程度分為：一類設備（重點預防維修設備）、二類設備（一般預防維修設備）、三類設備（事后維修設備）。其劃分范圍及管理辦法，由集團所屬各單位根據(jù)實際情況，參照國家相關的規(guī)定擬定。
　　
　　第十四條各單位要加強設備管理和維修信息的積累，建立各種原始憑證、圖表，做到數(shù)據(jù)準確；要定期進行技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析工作；集團規(guī)定的統(tǒng)計報表應按時上報。
　　
　　第十五條各級設備管理部門應當對設備管理干部、設備操作和維修人員有計劃進行多層次、多渠道和多形式的業(yè)務教育和培訓，提高他們的技術、業(yè)務素質，使其達到崗位要求。