為確保安全一號文等安全管理各項制度規(guī)定落實到位，強化機關動態(tài)監(jiān)管考核，形成安全管理長效機制，特制定本辦法。
        一、組織領導
        集團公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領導小組，總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副組長，安監(jiān)局、安全開采總院、生產(chǎn)部、人力資源部、紀委、礦區(qū)工會、設計管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)局，具體負責安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調，考核結果的匯總通報。
        各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責分工：
        （一）安全開采總院負責“一通三防”、地質測量等動態(tài)監(jiān)管考核。
        （二）生產(chǎn)部負責防治水、機電運輸、采掘、煤礦建設項目、安全質量標準化等動態(tài)監(jiān)管考核。
        （三）安監(jiān)局牽頭，生產(chǎn)部、安全開采總院、設計管理研究院、人力資源部共同負責安全風險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。
        安監(jiān)局牽頭、社保中心配合，負責安全效果考核；會同紀委對安全生產(chǎn)中的違規(guī)違紀行為進行查處。
        （四）人力資源部負責對基層科區(qū)管理、安全培訓的動態(tài)監(jiān)管考核；礦區(qū)工會負責對技術比武和師徒結對子的動態(tài)監(jiān)管考核。
        二、考核政策
        （一）生產(chǎn)礦、礦建項目部季度實行“四個零”目標和千分制綜合考核。
        “四個零”目標考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴重重傷（下同）。
        千分制綜合考核四個方面的內容：重點領域和關鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管（240分），事前預防與過程控制（260分），安全三基（200分），安全效果（300分）。具體考核評分標準見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則》。
        （二）生產(chǎn)礦，礦建項目部季度內實現(xiàn)“四個零”目標，且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位，黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元；其余季度內實現(xiàn)“四個零”目標的單位，黨政正職增加安全年薪各1萬元（副職按照正職的80%執(zhí)行，副總師按照副職的80%執(zhí)行）。
        （三）礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內實現(xiàn)“四個零”目標，且安全效果（300分）考核扣分不超過100分（含100分），黨政正職增加安全年薪各1萬元（副職按照正職的80%執(zhí)行，副總師按照副職的80%執(zhí)行）。
        三、有關要求
        （一）動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機電運輸、防治水、防滅火等重點領域，盯住石門（井筒）揭煤、突出煤層掘進、瓦斯預抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網(wǎng)支護、防治水監(jiān)測等關鍵環(huán)節(jié)，督查相關安全管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實情況。
        （二）動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預防和過程控制。確保地質測量的準確性，從設計和規(guī)程措施的源頭把好安全關，發(fā)現(xiàn)和督促基層單位整改安全問題和安全隱患，督查安全風險評估及安全預警管理制度、執(zhí)行現(xiàn)場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認制度落實情況，保持反“三違”高壓態(tài)勢。
        （三）動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進安全三基工作。持續(xù)推進安全質量標準化動態(tài)達標競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長（班隊長）選拔任用、考核淘汰、培訓教育方面的制度執(zhí)行和落實情況管理。加強對培訓內容和過程的監(jiān)管，突出現(xiàn)場檢查，突出隨機抽查，消除培訓中的形式主義，嚴懲培訓中的造假行為，推進二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓工作機制。
        （四）動態(tài)監(jiān)管要以現(xiàn)場檢查為重點，加強工作集成聯(lián)動。安全監(jiān)察局牽頭，相關部門及基層單位人員參加，集中開展安全管理專項動態(tài)檢查。季度內組織的集中檢查和相關考核責任部門進行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋（集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格按照標準現(xiàn)場進行扣分并簽字認可。
        （五）每季度末月28日前，相關部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則表及扣分情況（經(jīng)基層單位簽字確認）報送考核辦公室?？己宿k公室負責在安全辦公會和安全生產(chǎn)視頻會上通報季度扣分情況及排名，并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。
        （六）每季度首月15日前，集團公司考核辦公室將上季度考核結果報集團公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預付工資中執(zhí)行，不計入個人年薪。
        （七）考核辦公室及參與考核的相關部門要按照客觀公正的原則，做好日常監(jiān)管考核工作，嚴禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴重失職、弄虛作假的責任人，按照相關紀律規(guī)定進行處理。