1、制定各單位的考評(píng)方案，對(duì)科室、經(jīng)理層進(jìn)行綜合考評(píng)。
2、檢查落實(shí)年終評(píng)模安全事故一票否決制執(zhí)行情況。把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制，制定生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)安全考評(píng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)和事故處罰工作。
4、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作管理，包括計(jì)劃及完成情況的整理、匯總、上報(bào)，分解、落實(shí)、考核。
5、牽頭完成公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的編制、修訂工作。