??? 一、考核領(lǐng)導機構(gòu)
??? 1、總公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任? 組長，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長，生產(chǎn)安全部部長和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負責總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責任制考核。
??? 2、分公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導小組，分公司經(jīng)? 理任組長，分管經(jīng)理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負責分公司所屬各項目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責任制考核。
??? 3、項目部成立安全生產(chǎn)責任制考核領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人任副組長，項目安全員和技術(shù)員為成? 員，具體負責項目部各管理人員及施工班組負責人的安全生產(chǎn)? 責任制考核。
??? 二、各級管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法
??? 1、上級每年對下級考核一次。
??? 2、考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。
??? 3、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其? 離職或退崗。
4、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制完成情況；執(zhí)行總公司各? 項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政? 策與規(guī)范、標準情況；在安全管理方面的成績與貢獻等。
??? 三、項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法
??? 1、考核形式：分公司考核領(lǐng)導小組對項目經(jīng)理進行考核，? 項目部考核領(lǐng)導小組對項目部其他管理人員及主要班組負責? 人進行考核。
??? 2、考核時間：每月進行考核。
??? 3、考核依據(jù)：管理人員職責及安全生產(chǎn)責任制。
??? 4、考核方法：由現(xiàn)場提問、常規(guī)性知識、現(xiàn)場安全文明? 施工管理情況等相結(jié)合進行。
??? 5、考核結(jié)果：由考核領(lǐng)導小組綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、? 合格、不合格三個等級。對不合格者要由項目負責人進行針對? 性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫? 停其工作，由其上級主管部門進行培訓，待考試合格后方可重? 新上崗。
??? 四、各部門安全生產(chǎn)責任制考核辦法
??? 1、上級部門每年對下級部門考核一次。
??? 2、考核結(jié)果作為部門年終評選先進的依據(jù)。
??? 3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負責人職務。
??? 4、考核主要內(nèi)容：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況，? 落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標完成情況等。

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