1、 為了加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證中層領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，建立和完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁，特制定本規(guī)定。

2、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)：選拔后備干部必須堅(jiān)持干部的 “年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

3、后備干部的基本條件：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、文化水平高、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念和全局觀念， 具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻(xiàn)身煤炭事業(yè)，全心全意為企業(yè)謀利益，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識(shí)、具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

4、后備干部的資格 ：必須具有高中以上學(xué)歷，身體健康、精力充沛。

（1）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（2）中層副職后備干部應(yīng)有部門助理工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。

（3）區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)后備干部應(yīng)有單位一線工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠と诉x優(yōu)先破格列入副職后備干部，

5、后備干部隊(duì)伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。

6、確定后備干部名單按下列程序進(jìn)行：

（1）單位推薦：召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定進(jìn)行推薦。提出后備干部考察人選。

（2）組織考察：對(duì)后備干部逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績(jī)、職工基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面考察，考察合格后報(bào)礦批準(zhǔn)，然后確定為后備干部。

7、 后備干部的培養(yǎng)和管理 ：

（1）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)，努力提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

（2）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)擴(kuò)大知識(shí)視野。有條件的可送他們到有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（3）有計(jì)劃地安排后備干部到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)去工作，以加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)與職工的思想感情及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，樹立良好的工作風(fēng)。

（4）有計(jì)劃地安排后備干部換崗交流，對(duì)后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問題等來提高宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)自身全面發(fā)展。