基層安管人員工作在單位生產(chǎn)的第一線，是單位安全生產(chǎn)的第一道“擋風(fēng)墻”，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定與否。因此，對(duì)基層安管人員的基本素質(zhì)要求很高?；鶎影补苋藛T如何提高自身的基本素質(zhì)，我認(rèn)為應(yīng)圍繞“五勤” (眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤) 下功夫：

眼勤：即多看。對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)的書報(bào)要多看，對(duì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級(jí)精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；對(duì)單位安全生產(chǎn)的重、難點(diǎn)場(chǎng)所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問(wèn)題，以便采取針對(duì)性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嘴勤：即多講。這里包括三個(gè)方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“安全第一，預(yù)防為主”，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時(shí)，要勇于指出錯(cuò)誤，責(zé)令改正，對(duì)涉及的具體人，不論是誰(shuí)，都要做到不講情面，該說(shuō)的說(shuō)，該批評(píng)的批評(píng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評(píng)意見(jiàn)。第三要會(huì)講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)舌”一樣，照抄照搬照傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話，各類安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、方案上下一般粗。

腿勤：即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制訂出符合本單位實(shí)際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)解決處理；也只有多走，才能隨時(shí)觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對(duì)單位安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。

腦勤：就是勤于思考。象做學(xué)問(wèn)那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)思考，把走到的、看見(jiàn)的、說(shuō)過(guò)的綜合起來(lái)，透過(guò)事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來(lái)，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來(lái)，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使單位安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。

手勤：就是勤于動(dòng)手。它包括三個(gè)方面，第一即見(jiàn)到安全生產(chǎn)隱患就要?jiǎng)邮峙懦?，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時(shí)、完整地做好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“回憶錄”。三是勤動(dòng)手將單位安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗(yàn)變成文字，向上級(jí)和各類報(bào)刊雜志電臺(tái)投稿，這既是安管人員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳單位安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到一舉兩得的效果。