??? 工程項目達到了文明施工的要求，也就成為了文明工地。所謂文明工地，是以企業(yè)的價值觀為核心，以促進生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益為目的的經(jīng)營管理觀念、群體意識、規(guī)范措施、表現(xiàn)形式與相關(guān)設(shè)施等在一個項目上的綜合體現(xiàn)。其內(nèi)容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風氣、人際關(guān)系、文化和生活設(shè)施、勞保福利、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風貌，以及與之相適應(yīng)的施工進度，安全狀況，經(jīng)濟效益等。為規(guī)范文明施工，建設(shè)部分別制定了《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》，部頒標準《建設(shè)工程施工安全評分標準》、國際標準化組織頒布的ISO14001環(huán)境管理體系標準，省政府的《山東省建筑市場管理辦法》、省建委的《關(guān)于開展安全文明工地評選的通知》，青島市建委《關(guān)于建設(shè)安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型工地以及在施工現(xiàn)場進行硬化、綠化、美化、亮化、凈化的要求（簡稱“二型五化”）》以上各項要求，指明了建成文明工地，實施文明施工的標準和為達到文明施工目標必須具備的條件，也是我們具體進行施工現(xiàn)場文明施工管理必須遵循的原則。??
??? 一、工程項目文明施工的意義及作用：??
??? 工程項目文明施工建設(shè)對企業(yè)改變經(jīng)營管理狀況，樹立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動作用。??
??? 1.有利于改變企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高管理水平。進行文明施工從而達到文明工地，是管理水平的綜合體現(xiàn)，只有各項指標均達到要求，才能達到文明工地的要求，才有資格入選文明工地行列。因此開展文明工地建設(shè)活動，必須調(diào)動企業(yè)管理層和勞務(wù)層以及各方面的積極性，促進全方位的管理規(guī)范、制度的建立、健全與完善，徹底改變工地的管理面貌，養(yǎng)成良好的文明施工的習慣。??
??? 2.有利于促進愛崗敬業(yè)為基本內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)。文明施工涉及到參加工程建設(shè)項目的不同方面，不同職能人員，對管理層和勞務(wù)層都有具體要求和規(guī)范，因此必須發(fā)揮項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，增加工作責任心，學習掌握各方面的標準和規(guī)范，使其具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。發(fā)揮項目上包括勞務(wù)層人員的作用，真正做到視工地為家，從基礎(chǔ)上和意識上樹立起做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地的理念。??
??? 3.有利于促進和發(fā)展企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)。??
??? 4.有利于樹立企業(yè)良好的形象，為企業(yè)積累良好的業(yè)績。由于文明工地的一系列規(guī)則界定和規(guī)范了項目上人們的行為，促進了管理，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)精神，把人們的主觀意識統(tǒng)一到關(guān)注企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展上來。項目實行了文明施工管理，員工的精神面貌和工程的施工環(huán)境必將大大改觀，加上建設(shè)文明工地，必須在項目上進行人力、物力、財力和優(yōu)化配置，某種程度上要稍加大投入，但其效果則是必將促進施工生產(chǎn)向著高速、安全、優(yōu)質(zhì)的軌道發(fā)展，使企業(yè)在社會上樹立起良好的信譽和形象，為企業(yè)增加業(yè)績，為企業(yè)承攬到更多的項目打下基礎(chǔ)。??
??? 二、實施工程項目文明施工，創(chuàng)建文明工地應(yīng)做的幾項工作：??
??? 1.提高認識，目標明確，增強全公司文明施工和創(chuàng)建文明工地的自覺性，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀能動作用。在市場經(jīng)濟條件下，工地就是企業(yè)的展臺。企業(yè)的經(jīng)營狀況，精神面貌和發(fā)展前景，意識形態(tài)和價值觀念都陳列在這個展臺上讓人們一目了然。工地搞得好，說明企業(yè)行，工地管理糟糕，反映出企業(yè)差。因此必須啟發(fā)員工把工地與企業(yè)的大局聯(lián)系起來，培養(yǎng)主體意識、競爭意識和時效觀念，以形成適應(yīng)市場經(jīng)濟的思維方式和價值觀。要通過宣傳教育，形成一股聲勢，使創(chuàng)建文明工地的目的、意識和作用、總體設(shè)計、分步實施措施在每個員工頭腦里打下深深的烙印，使大家在行動上自覺地去按照有關(guān)標準具體地操作實施。在承攬到工程項目后，要根據(jù)工程項目的重要性、規(guī)模、社會影響程度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)主的要求等進行深入調(diào)查和細致的分析，建立工程項目文明施工的目標，目前的目標分為市文明施工優(yōu)良工地、示范工地；省文明施工優(yōu)良工地、示范工地；部檢文明施工優(yōu)良工地和國家安全獎等。使目標明確，并將目標體現(xiàn)在項目合同的各個層次，使目標與經(jīng)濟利益掛鉤，達到目標獎，達不到目標進行處罰，從根本上解決，干好干壞一個樣的問題。??
??? 在提高認識、目標明確的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀能動作用，文明工地的建設(shè)能否按計劃實施并卓有成效，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的思想是否重視，行為是否規(guī)范，尤其是項目經(jīng)理思想要端正，要具備與之相適應(yīng)的素質(zhì)和才能，并通過項目部全體人員的行動影響和帶動全體員工為建設(shè)文明工地而努力工作。只有領(lǐng)導重視，把文明施工當作企業(yè)發(fā)展的大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。??
??? 2.文明工地建設(shè)要按照程序化的管理來進行工作，依據(jù)“一標三規(guī)范”，切實搞好“兩型五化”工作。要進行目標管理，過程監(jiān)控，從而實現(xiàn)管理目標。加強過程監(jiān)控，解決以包代管、以罰代管的問題，還應(yīng)在項目初始階段制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：確定目標→建立管理體系→明確職能職責→建立規(guī)章制度→進行必要的培訓→實施過程檢查及不符合的糾正→目標的實現(xiàn)→階段總結(jié)和預防的制定。根據(jù)制定的規(guī)劃，進行過程的控制，達到確定的文明施工和創(chuàng)建文明工地的目標，從而圓滿完成項目的各項指標：?
