一、標準化管理措施
??????? 1、明確推進鐵路建設標準化管理的意義、目標和要求
??????? 1）重要意義：大力推行鐵路建設標準化管理，有效提高鐵路建設管理水平，高標準、高質量 高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是鐵路建設落實科學發(fā)展觀的重要內容，是貫徹“高標準、講科學、不懈怠”要求的重要 途徑，是落實“六位一體”管理要求的重要 抓手，是建設精品工程和安全工程的客觀 要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的 迫切需要。
??????? 2）總體目標：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設技術標準、管理標準、作業(yè)標準，體現先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設項目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。
??????? 3）總體要求：必須以工程質量安 全為核心。必須牢固樹立“安全第一、質量至上”的理念，切實增強工程質量和安全的責任意識、憂患意識，樹立對國家、 對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、 精心管理，確保工程質量萬無一失，使建設的每一項工程都能經得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
??????? 2、標準化管理措施：
??????? 1）管理制度標準化管理制度涵蓋技術、管理、作業(yè)三大標準和鐵路 建設工作的方法面面，是全面推行標準化管理的基礎。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，組織項目部按照建設項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結合采用“四新”成果和現場實際，不斷完善和更新。
??????? 2）人員配備標準化 ，管理機構設置和人員配置是決定項目建設水平的關鍵，要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構，根據項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的管理人員，通過培訓提高管理人員素質與業(yè)務能力并進行考核，配齊配強現場管理人員。
??????? 3）現場管理標準化，要將現場管理標準化作為標準化管理的重點工作之一。要按照《鐵路建設項目現場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施 工需要，做好施工現場布置工作；要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備，確?，F場作業(yè)安全、用電安全、危險爆破品使用 安全；要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整，對質量現狀進行分析，及時總結改進；要加強現場環(huán)境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備，按照生產需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態(tài)；要加強物資材料管 理，嚴把物資材料進場質量關，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對、 施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作； 要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工 地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結果的準確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現文明施工目標。
??????? 4）過程控制標準化，要將過程控制作為重點工作之一，將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過 程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進 度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組 織實施；要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現場實 際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè) 人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。