（1）項目經(jīng)理
　　1）履行承攬合同要求，領導制定和實施項目安全方針目標，全面負責項目安全體系的建立、完善和運行，主持項目安全體系自查工作。
　　2）決定項目安全保證的資源配備，明確職能部門的安全管理職責。
　　3）確定項目安全方針、目標并保證安全方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使安全方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
　　4）策劃組織編制總承包項目安全保證計劃及參與施工組織設計的編制，建立安全保證體系。
　　5）確定總承包項目安全管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作，確保工程安全施工，對安全工作全面負責。
　　6）根據(jù)項目安全生產(chǎn)的動態(tài)發(fā)展，及時、適當?shù)卣{(diào)整決策，完善安全保證體系。
　　7）支持安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。
　　8）審批各分包商的技術(shù)方案與安全管理措施，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
　　9）積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并確保本項目成為"愛民工程"。
　?。?）項目工程師
　　1）在項目經(jīng)理領導下，具體編制項目安全保證體系，制定針對性的安全技術(shù)措施，編制安全保證計劃，組織內(nèi)部自查工作，并進行安全職能分配，落實安全責任制。
　　2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的可能發(fā)生的安全問題。
　　3）及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，確保安全保證計劃有效實施。
　　4）負責項目施工組織設計編制，不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術(shù)方案，減小施工操作難度，增大安全保證系數(shù)。
　　5）確定危險部位和過程，對風險大和專業(yè)性強的工程項目組織安全技術(shù)研究及交底。
　　6）制定因工程特殊性須補充的安全操作規(guī)定。
　　7）在施工各階段進行有針對性技術(shù)安全交底。
　　8）對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。
　　（3）項目副經(jīng)理(生產(chǎn))
　　1）全面組織管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源，負責建立安全管理組織體系。
　　2）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。
　　3）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議。
　　4）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度的學習。
　　5）實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。
　　6）組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。
　　7）負責安全設施需要的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準。
　　8）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，處理事故按"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止再次發(fā)生。
　　9）對各分包制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放各有關人員。
　　（4）項目經(jīng)濟師
　　1）參與制定、貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。
　　2）對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制。
　　3）簽訂分包合同，對分包方進行控制，檢查分包相關的資質(zhì)和人員資質(zhì)。
　?。?）技術(shù)科
　　1）在項目工程師的領導下，參與施工組織設計、各階段具體施工方案及相應安全技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
　　2）貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。
　　3）負責臨邊、洞口的安全防護的技術(shù)措施以及特殊腳手、臨時用電、大型機械拆裝方案的實施。
　　4）協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。
　　5）根據(jù)項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。
　　6）認真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項安全工作。
　?。?）項目施工科