如何實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注的話題。筆者曾工作過的三個供電企業(yè)，均創(chuàng)造了較長的安全記錄，除了人們常說的運氣之外，我想談幾點個人體會：
要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出“安全第一”的思想不動搖
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們對電能的依賴越來越強烈，使它幾乎成為繼陽光、空氣、水之后人類生存和發(fā)展的第四要素。去年，美加大停電和國內(nèi)21個省市先后出現(xiàn)的“電荒”，已把電力安全生產(chǎn)從一般的行業(yè)問題演變成政府關(guān)注、群眾關(guān)心的社會政治問題。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作職責(zé)，更是實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。作為供電企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，只有把安全放在最為突出的位置來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實安全第一責(zé)任人的責(zé)任、職責(zé)。同時，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)各項工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。
要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出“超前管理、突出預(yù)防”的管理理念
要抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識。據(jù)統(tǒng)計，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達到98%。所以講，只要突出“超前管理、突出預(yù)防”的管理理念，做到事故提前預(yù)防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是完全可以實現(xiàn)可控、在控的。要實現(xiàn)“超前管理、突出預(yù)防”，首先，用于強化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度必須健全。自去年5月份以來，渭南局先后修訂完善了《加強安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定》、《生產(chǎn)日（周）報管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理工作例會制度》、《反違章工作制度》、《施工檢修安全管理規(guī)定》等10余項規(guī)定和辦法，進一步明確各級各類人員的安全責(zé)任、做到工作有章可循。其次，渭南局認真落實省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，嚴肅工作的計劃管理，堅決杜絕臨時動議，嚴格控制工作點、工作面，現(xiàn)場“三措”及危險點分析預(yù)控措施必須經(jīng)過基層單位、業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)“三級”審批并確保在現(xiàn)場得到真正落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部到位標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個工作現(xiàn)場至少有一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督安全，把“超前管理、突出預(yù)防”的管理理念落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出一個“實”字
安全問題有積累效應(yīng)，發(fā)生事故有其偶然性，也有其必然性。對于安全方面存在的問題，久拖不辦、日積月累，甚至聽之任之，就必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。事實證明，安全生產(chǎn)是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業(yè)干部職工，如果一天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓電網(wǎng)設(shè)備消缺、預(yù)試以及電網(wǎng)設(shè)備健康水平的提高，安全上就肯定會出問題。突出一個“實”字，包含兩層含義：一是要落實，二是要實干。安全管理不是會上一布置、一要求或發(fā)個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實效。抓落實的力度大不大、效果好不好，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)、看干部表率作用發(fā)揮得好不好。到渭南局主持工作以來，我堅持每周至少有兩天深入工地檢查監(jiān)督安全工作，班子其他成員也很好地做到了這一點。班子對安全生產(chǎn)的重視和身體力行的做法，帶動了中層干部工作作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。去年，渭南局遇到了預(yù)防“非典”、迎審、抗洪保電、電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備整治等急事、大事、難事，但領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前，極大地激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。我們推廣集中會戰(zhàn)，搞短、平、快項目，大大縮短了基建項目的建設(shè)工期，加快了工程進度。我們搞集中“殲滅”戰(zhàn)，計劃利用1年時間對全局輸變電設(shè)備缺陷及裝置行違章開展系統(tǒng)整治，全面提高設(shè)備健康水平，為實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)記錄打下堅實的基礎(chǔ)。
要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出提高各級各類人員的工作責(zé)任心
干部職工工作責(zé)任心的強弱，將直接影響我們搞好安全生產(chǎn)工作的成與敗。工作責(zé)任心強不強的衡量標(biāo)準(zhǔn)一是看能否把公家的事當(dāng)作自己家的事來干，能否多想事、多謀事，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神。二是看對安全生產(chǎn)工作能否做到認識到位、思想（操心）到位、責(zé)任到位、管理到位、工作到位、檢查到位、考核到位、信息反饋到位。干任何工作、安排的任何事情，能否做到政令暢通、令行禁止、擲地有聲，管理是不是形成閉環(huán)，對任何工作能否有始有終，一抓到底。三是看有沒有“不干則已，干要干好”、敢于爭先、敢拿第一的爭先意識。渭南局在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，認真堅持了“誰主管、誰負責(zé)，誰審批、誰負責(zé)，誰安排、誰負責(zé)，誰布置、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)”的分級管理原則，堅持局領(lǐng)導(dǎo)抓好各單位、各部門一把手責(zé)任的落實，各單位、各部門一把手要抓好各分管副職的責(zé)任落實，各分管副職要抓好管理干部及班組長的責(zé)任落實，一級抓一級，一直落實到班組的每一個成員，確保了在安全上領(lǐng)導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、措施到位、責(zé)任到位，只要工作到位，就沒有干不成的事情。
要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出抓住一個“細胞”
抓住一個“細胞”，就是要抓住班組。班組習(xí)慣性違章、憑經(jīng)驗工作、野蠻施工、違章指揮等現(xiàn)象不根本解決，安全工作就無法實現(xiàn)長治久安。抓住班組首先是抓好工作班成員的安全思想保證和能力保證，把安全工作重點真正放到班組，放到每一個工作人員身上，放到具體作業(yè)中去。其次是堅持“以人為本”，著重抓好“五類”人員。即抓好班組的安全第一責(zé)任人和技術(shù)負責(zé)人的選用。抓好班組安全監(jiān)察人員。抓好工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人（監(jiān)護人）和工作許可人的教培考核。抓好每一個作業(yè)人員。抓好班組安全把關(guān)群體的培養(yǎng)和形成。渭南局結(jié)合班組建設(shè)管理活動，下大力氣培養(yǎng)“重視安全、重視生命、遵章守紀”的班組文化，把“安全第一”的理念根植于每一名職工的心靈。全局堅持每周五開展的安全活動日，為班組安全管理提供了時間保證，局里每周五召開安全生產(chǎn)辦公會和隔周組織相關(guān)部室檢查班組安全活動落實情況，確保了活動的質(zhì)量和效果。班組每一名成員安全意識的提高和安全責(zé)任的落實才是企業(yè)安全管理的真正到位，才是真正實現(xiàn)了安全的可控、在控。
要抓好安全生產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)突出抓好規(guī)范化作業(yè)及職工經(jīng)常性的教育培訓(xùn)
目前，供電企業(yè)職工的整體素質(zhì)有所提升，但同企業(yè)發(fā)展的實際需要仍有一定的距離。習(xí)慣性違章尤其是人員素質(zhì)不高給安全生產(chǎn)帶來的巨大隱患不容忽視。不按照程序做好各項安全防護措施、違章作業(yè)和盲目施工成為困擾安全的“瓶頸”問題。今年，渭南局從企業(yè)安全實際出發(fā)，在全局范圍內(nèi)大力開展了“規(guī)范化作業(yè)及教育培訓(xùn)年”活動?；顒佑缮?、安監(jiān)等部門牽頭，已編制下發(fā)了9個工種的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，各基層單位采用現(xiàn)場施教和理論教學(xué)的辦法，先在變電、送電專業(yè)面試點，然后在各專業(yè)面推廣，達到依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場工作，進一步減少和杜絕違章的目的。同時緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以開展各種勞動競賽及技術(shù)比武為載體，堅持系統(tǒng)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，逐步建立完善職工培訓(xùn)、考試、考核、上崗、待遇、晉升等激勵機制，不斷提高職工的整體素質(zhì)，逐步達到從“企業(yè)要我安全”到“我要企業(yè)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
事物都有其規(guī)律性，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。只要我們不斷探索并為之付出了辛勤的、不懈的努力，那么獲得的回報也是豐厚的。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，只有安下心來，扎扎實實、持之以恒地把安全管理一抓到底，才能真正讀懂其中的苦與樂，企業(yè)的安全記錄也才能不斷地刷新。