一、技術(shù)培訓(xùn)原則

　　對操作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵要素，操作者的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能決定著設(shè)備安全運(yùn)行與否。加強(qiáng)操作者技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)筑操作者在思想上的安全防線，在設(shè)備安全運(yùn)行中起決定性的作用。一是建立技術(shù)培訓(xùn)考核制度，做到有培訓(xùn)，就應(yīng)該有考核；技術(shù)培訓(xùn)不能只是一種形式，應(yīng)該真正落到實(shí)處，使職工在安全培訓(xùn)中受益，達(dá)到學(xué)以致用。二是注重培訓(xùn)的內(nèi)容，保證培訓(xùn)者接受到的技術(shù)培訓(xùn)具有全面性和系統(tǒng)性，做到安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)培訓(xùn)于一體，應(yīng)根據(jù)本工種、本崗位的不同特點(diǎn)與需要，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作技能、維護(hù)常識等，使操作者受到全方位、多層次的培訓(xùn)。三是開展綜合性技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效果的落實(shí)，有針對性地開展，如：新廠煤泥泵（603）經(jīng)常堵塞，就應(yīng)該針對該臺(tái)設(shè)備事故頻發(fā)狀況，進(jìn)行故障講解、分析、討論，以喚起操作者安全意識的警醒，增強(qiáng)在操作中排除故障的能力，達(dá)到遵章守紀(jì)的自覺性，提高對設(shè)備的保護(hù)意識。

　　二、現(xiàn)場管理原則

　　加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，是防止設(shè)備安全事故發(fā)生的重要保證。一是保持設(shè)備清潔，良好的環(huán)境代表設(shè)備的整體風(fēng)貌，煤礦設(shè)備（特別是電氣控制柜）受特定環(huán)境的影響，容易吸附煤塵，產(chǎn)生靜電荷，阻礙電器元件發(fā)揮最佳控制效能，開機(jī)前對設(shè)備、控制柜清掃，以便收到最好的運(yùn)行效果。二是能做到勤查勤看勤聽，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行的任何狀況，勤查指：檢查電機(jī)溫度；勤看指：看產(chǎn)品走向，設(shè)備無跑冒滴漏；勤聽指：聽設(shè)備聲音有無異響，操作者是設(shè)備的監(jiān)護(hù)人，必須竭盡所能全力協(xié)調(diào)設(shè)備安全運(yùn)行。三是，實(shí)施設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作者的執(zhí)行情況，衡量操作者對設(shè)備操作的尺度，是防止各類違章、規(guī)范操作者行為的有效方法。四是，加強(qiáng)全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督，建立單臺(tái)設(shè)備技術(shù)檔案、維修檔案，形成一個(gè)有效運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，使各種設(shè)備信息傳遞靈活，通過規(guī)范的建檔、檢測、巡視和維護(hù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，確保設(shè)備長治久安，保證穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、人本管理原則

　　人是設(shè)備運(yùn)行的主導(dǎo)，起決定作用；操作者的積極性是設(shè)備運(yùn)行的第一要素。一是營造人性化管理的氛圍。設(shè)備安全管理工作嚴(yán)、制度細(xì)，無疑是對設(shè)備安全工作的重要方法，在制度嚴(yán)、細(xì)的同時(shí)，必須注重以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和能動(dòng)作用。二是正確處理好管理者與操作者之間的關(guān)系。管理人員在提高自身專業(yè)知識技能的同時(shí)，須有高度重視的行為習(xí)慣，與操作人員密切配合，一致達(dá)成對設(shè)備的共同管理，管理人員在自查隱患違章的同時(shí)，正確引導(dǎo)，啟發(fā)鼓勵(lì)操作者查找設(shè)備運(yùn)行中的隱患及違章，讓操作者自己體會(huì)隱患、違章可能造成的嚴(yán)重后果，讓員工感受到安全管理的重要性，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。三是愛心運(yùn)用基層。安全管理人員應(yīng)用愛心和耐心，帶著真情去認(rèn)真工作，盡自己所能，為員工解決安全生產(chǎn)中的問題，對員工有真正被重視、被保護(hù)的感覺，關(guān)心員工的生活和工作，幫助其解決問題，以消除和緩解不安全思想因素，形成“以人為本、科學(xué)管理”的安全管理氛圍。四是發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。洗煤廠設(shè)備多，工作面廣，在全力調(diào)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員的安全監(jiān)督的同時(shí)，還應(yīng)該充分發(fā)揮群眾的安全監(jiān)督作用，這樣才足以解決設(shè)備的安全運(yùn)行問題，對員工提出的監(jiān)督意見和建議要及時(shí)反饋，得到改進(jìn)。五是制定專項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。對避免設(shè)備隱患、故障有功人員要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使之形成一種鼓勵(lì)員工勇于提安全監(jiān)督意見的風(fēng)尚。

　　四、安全投入原則

　　安全投入到位，是設(shè)備安全運(yùn)行不可或缺的要素。本質(zhì)安全是設(shè)備自身的要件，它是設(shè)計(jì)者從根本實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的安全運(yùn)行的要求，使用過程中就屬于我們的責(zé)任，唯有安全投入的有效實(shí)施，才能為設(shè)備安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，操作者的個(gè)人防護(hù)用具必須到位。如：維修人員的各種保護(hù)用具（安全帽、氧焊手套、護(hù)目鏡）。其次，操作者正確使用各種防護(hù)器具。第三，要加大現(xiàn)場安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，對作業(yè)環(huán)境方面存在問題及時(shí)治理，“勿以善小而不為”，如：嚴(yán)格執(zhí)行“停電掛牌”制度，安全防護(hù)欄桿設(shè)立，運(yùn)輸皮帶自制跨越皮帶兩側(cè)的小樓梯，所有設(shè)備接地牢固可靠；夜間照明燈具等都屬于安全投入的范疇，我們別忽視這些細(xì)小的問題，在關(guān)鍵的時(shí)刻，它們都能成為設(shè)備安全運(yùn)行的重點(diǎn)。

　　結(jié)束語：

　　設(shè)備安全運(yùn)行是一項(xiàng)綜合性的問題，對設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，全方位配合，方能發(fā)揮設(shè)備為生產(chǎn)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值，設(shè)備安全運(yùn)行“四則”僅是我的拙見，期待大家共同探討。