基層單位班前會，是職工下井前的安排會、動員會、細節(jié)會，是煤礦安全生產(chǎn)工作的一個很重要的環(huán)節(jié)。若質(zhì)量不高，往往導致工作難以落實，安全無保障，目標不明，責任不清，工作被動。若班前會組織的不好，往往是流于形式，沖淡主題。實踐證明，只有提高班前會的質(zhì)量，才能在短時間內(nèi)安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。這足以說明，開好班前會，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。

　　在工作前，少則10分鐘，多則半小時的班前會，很多人認為是浪費時間，多此一舉。這樣的認識是錯誤的。一個好的工作方法、工作思路和工作態(tài)度往往會起到事半功倍的效果。誠想：從一個少則5人左右的生產(chǎn)小班組，到多則20余人的生產(chǎn)大班組，一群人沒有意識地，沒有目的地進行生產(chǎn)勞動，其結果是什么呢？別說創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和實現(xiàn)勞動價值，不出安全意外事故已屬萬幸了。

　　一次成功的班前會有什么益處呢？從總體來講應有三大好處：首先，班組成員明確了當班的安全責任、工作任務以及工作量。其次是明確了上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理辦法和注意事項。再則是如何圓滿地完成當班的安全生產(chǎn)任務。簡言之，班前會的作用既是解決生產(chǎn)班組全體人員當日當班做什么？怎樣做？達到什么樣的工作效果？

　　班前會由以上三大好處所衍生出來的好處舉不勝舉的。其一組員能準時坐下來一起開班前會，做到同上同下，增強班組人員有了較強的組織性和紀律性，整齊劃一，步調(diào)一致。這是完成當班安全生產(chǎn)任務的先決條件。其二能增強班組的凝聚力和向心力，能發(fā)揚民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。其三能及時化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛，為班組民主管理和民主分配創(chuàng)造積極的條件。其四是能使大家一起談笑風生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻言獻策，拉近彼此的距離，加強團結，增強互助，使同事工友見關系更加融恰、和諧，為做好安全自保、互保，安全群保創(chuàng)造條件。其五是企業(yè)中、高層管理工作的延伸。避免了企業(yè)管理鞭長莫及的狀況和企業(yè)管理的真空地帶，是企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底的格局的一種完善和補充。其六是能更好地發(fā)揮職工群眾的主觀能動性。尺有所長，寸有所短，各抒己見，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為做好人性化管理工作創(chuàng)造和諧的氛圍。

　　怎樣才能開好班前會呢？這需要各級管理人員的重視和參與，需要積極的引導和鼓勵。安全措施的操作性要強。當班的安全生產(chǎn)工作安排詳盡細致，使職工明確安全作業(yè)的根本職責，自覺做好自?；ケ?，時刻牢記規(guī)程，結合現(xiàn)場工作實際，采取具體切實可行的安全措施，規(guī)范操作，干好工作；安全的針對性要強。要及時發(fā)現(xiàn)當班安全不放心的人、精力不集中的人、好飲酒的人、精神萎靡不振的人。既要批評又要敲響警鐘，還要注意耐心開導，要有針對性，避免組員帶著情緒下井，預防事故發(fā)生。安全說教的實用性要強。班前會的時間短，不管講什么、學什么，都要增強針對性和實效性。多與組員探討現(xiàn)場安全工作有關的問題，讓職工各抒己見?，F(xiàn)場落實安全措施要帶有強制性。認真學習作業(yè)現(xiàn)場安全措施和規(guī)程，跟班干部在安排工作后，要細檢查勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，嚴格落實安全責任制。

　　主動、積極、合理、成功地開好班前會是有百利而無一害的，它既能為我們創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序氛圍，又能為我們長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定一個堅實的基礎。